ADVANCED MANAGEMENT OF NONPROFIT ORGANIZATIONS

Il corso si inserisce nel percorso accademico teorico e professionalizzante della laurea magistrale in International Management.
Il corso ha come obiettivo la professionalizzazione delle studentesse e degli studenti interessati ad approfondire le problematiche e le opportunità della gestione di organizzazioni no-profit.

Al termine del corso le studentesse e gli studenti dovranno aver pienamente compreso la natura, le logiche e i principali problemi della gestione di organizzazioni no-profit.
Nello specifico che siano:
1) in grado di definire e riconoscere organizzazioni no-profit (conoscendo quindi i principali concetti, campi di applicazione e tipi di organizzazioni no-profit);
2) in grado di spiegare perché esistono le organizzazioni no-profit e perché sono emerse (conoscendo quindi le principali teorie delle organizzazioni no-profit);
3) a conoscenza di come funzionano le organizzazioni no-profit (le principali specificità dal punto di vista organizzativo, operativo ed economico-aziendale);
4) in grado di riconoscere questioni di no-profit management in situazioni del mondo reale.

Conoscenza di base di management ed economia aziendale.

Il corso è organizzato in tre blocchi principali e una sessione conclusiva:

1) COSA SONO LE ORGANIZZAZIONI NO-PROFIT? (settimana 1)
In questo blocco affronteremo la natura variegata e i confini sfumati del "settore" non profit.
Verranno illustrati i principali concetti di organizzazioni no-profit, i loro principali campi di attività e le principali tipologie di ONP.
[Letture di base: cap. 3, 5 del libro di testo]

2) PERCHÉ ESISTONO LE ORGANIZZAZIONI NO-PROFIT? (settimana 1)
In questo blocco, esamineremo le principali teorie che spiegano perché le organizzazioni no-profit esistono nelle economie di mercato, concentrandoci sulle basi concettuali, i presupposti e i limiti di ciascuna teoria.
[Lettura di base: cap. 6 e 14 del libro di testo].

3) COME FUNZIONANO LE ORGANIZZAZIONI NO-PROFIT (teoricamente ed empiricamente)? (settimane 2-4)
In questo blocco affronteremo le principali specificità della gestione delle organizzazioni no-profit.
In particolare, ci concentreremo sugli aspetti organizzativi, operativi e contabili.
[Letture di base: Cap. 8, 11-13, 15 del libro di testo & 3 casi di studio con persone rappresentanti di tre organizzazioni noprofit ospiti in aula].

CONCLUSIONE E RECAP (settimana 5)
Per concludere il corso, verranno discusse le questioni politiche, gli sviluppi e le strade future per le organizzazioni no-profit.
Inoltre, si terrà un riepilogo dei pilastri principali dell'intero corso, nonché un momento di domande e risposte.
[Letture di base: cap. 16 del libro di testo.]

Anheier, H.K (2014), Nonprofit Organizations: Theory, Management, Policy (2nd edition), London, Routledge, Chapters: 3, 5, 6, 8, 11, 12, 13, 14, 15, 16
Casi di studio (comunicati durante il corso e resi disponibili tramite Moodle)

La valutazione si baserà su un esame scritto finale e da altre attività complementari volontarie (lavori di gruppo o attività svolta individualmente) che offriranno la possibilità di integrare per un massimo di 3 punti il voto finale.

Il corso alternerà un approccio teorico (lezioni frontali) e un approccio di "apprendimento attivo" (seminari su casi di studio e/o attività di laboratorio, come interviste e interventi con dirigenti di organizzazioni no-profit se disponibili).

Inglese

scritto

Questo insegnamento tratta argomenti connessi alla macroarea "Economia circolare, innovazione, lavoro" e concorre alla realizzazione dei relativi obiettivi ONU dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile