ORGANIZING IN A DIGITAL WORLD

Il corso si propone di accrescere la comprensione degli studenti del design organizzativo e delle sue sfide nelle aziende coinvolte nella trasformazione digitale. Fornirà conoscenze teoriche e pratiche su ciò che è il design organizzativo, quali sono le principali decisioni, soluzioni organizzative a diversi livelli di analisi e intervento.

Il corso aiuterà gli studenti a sviluppare una serie integrata di framework e strumenti per comprendere e prendere decisioni riguardanti l'organizzazione che possono influenzare l'innovazione e l'efficacia delle stesse. Un'attenzione particolare sarà data anche all'etica. Il manager di oggi può creare un clima eticamente salutare per i propri dipendenti e incoraggiare i dipendenti a comportarsi con integrità.
In particolare gli studenti:
 impareranno cosa significa design organizzativo, quali sono le dimensioni principali del design organizzativo in base alle principali teorie dell'organizzazione
 comprenderanno le decisioni chiave della progettazione organizzativa a diversi livelli di analisi: interorganizzative, organizzative, di gruppo e individuali
 saranno in grado di comprendere quali sono le principali sfide poste dalla trasformazione digitale alla progettazione organizzativa in una varietà di settori
 apprenderanno quadri analitici per gestire le principali sfide nella progettazione delle organizzazioni

Esame di Digital Management superato

Il corso è volto a un' analisi approfondita del design organizzativo e a una discussione critica dei contenuti.
Il corso è diviso in 5 sezioni

1. Organization, effectiveness and ethics
- Organizations and Organizational Effectiveness
- Stakeholders, Managers, and Ethics

2. Challenges of organizational design
- Basic Challenges of Organizational Design

3. Designing organizational structure for digitalization
- Designing Organizational Structure: Authority and Control
- Designing Organizational Structure: Specialization and Coordination

4. Organizational culture and change
- Creating and Managing Organizational Culture
- Types and forms of change

5. Organizational learning and decision-making
- Decision-making, knowledge and learning

Il materiale del corso consisterà in casi studio, articoli di riviste e capitoli di libri. Gran parte del materiale sarà disponibile online.
Per ogni sezione verranno selezionate ulteriori letture utili per approfondire l'analisi.

Lettura obbligatoria
Gareth R. Jones, 2013, Organizational theory, design and Change, Pearson (7th ed.)
I capitoli verranno comunicati durante la prima lezione e l'elenco sarà disponibile in moodle

Studenti frequentanti
Lavoro di gruppo ed esame scritto
- Il lavoro di gruppo è un'opportunità data solo agli studenti frequentanti
- L'attività verrà descritta all'inizio del corso
- Gli studenti frequentanti possono anche scegliere di sostenere l'esame scritto senza svolgere l'attività di gruppo

Studenti non frequentanti
Esame scritto

Sessione esami giugno 2020: esame scritto online

Approccio interattivo basato su:
Simulazioni
Quiz preparatori
Attività di gruppo
Casi studio
Supporti video

Inglese

scritto

Questo insegnamento tratta argomenti connessi alla macroarea "Economia circolare, innovazione, lavoro" e concorre alla realizzazione dei relativi obiettivi ONU dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile